How Technical Should an Engineering Manager Be?20 days agohttps://newsletter.eng-leadership.com/p/how-technical-should-an-engineering-258工程经理的主要目标是促进团队和组织的成功，而不仅仅是个人贡献。工程经理应为团队“填补空白”，例如改善沟通、增强技术资深能力或协助完成任务，可亲力亲为或招聘他人来达成。经理主要有两种类型：人员管理型（侧重于成长、排除障碍和沟通）和技术管理型（侧重于架构、代码审查和贡献）。由于时间限制，同时精通两者是不可行的。理想的经理类型取决于团队需求：技术实力强的团队可能需要人员管理型经理，而较新的团队可能更适合技术管理型经理。更多...
Don't make gates optional, make them flexiblea month agohttps://wakamoleguy.com/p/flexible-gates将门槛设置为必要但形式灵活的，而不是可选但正式的，以降低误判风险的成本。可选的正式门槛迫使个人做出元决策，带来风险并拖慢团队速度。灵活的方法，例如为小项目设置轻量级审批，将风险转移给领导层，从而实现快速推进。这种灵活性避免了瓶颈，并将注意力集中用于复杂决策，正如代码审查实践中所示。更多...