I Convinced HP's Board to Buy Palm for $1.2B. I Watched Them Kill It in 49 Days
a year ago
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- 作者作为惠普首席技术官，曾说服董事会以12亿美元收购Palm公司，坚信WebOS在移动计算领域的潜力。
- 收购完成后，因管理层变动（马克·赫德辞职与李艾科接任）导致战略转向硬件业务收缩，WebOS项目被放弃。
- 作者突发健康危机及康复期间恰逢关键决策期，致使他无法在WebOS最关键的初期阶段为其发声。
- 惠普推出搭载WebOS的TouchPad平板，但因销量惨淡在49天后突然停产，该决策未征询原Palm团队意见。
- 同事指责作者未能在WebOS被拆分期间在场提供「成人监管」，导致项目失控。
- 系统性思维错误（包括错误定义问题与身份驱动型决策）最终造成WebOS在惠普的失败。
- 作者为此开发了DECIDE决策框架，以避免未来创新决策重蹈覆辙。
- 尽管WebOS项目失败，作者仍对现任领导层带领惠普复兴保持信心。
- 该案例揭示了在创新环境中，系统化决策框架比单纯依赖智慧与善意更为重要。