Do Things that Don't Scale
19 hours ago
- 初创公司不会自行起飞；创始人必须积极推动，通常通过不可扩展的努力。
- 最初手动招募用户，就像Stripe那样现场设置（Collison安装）。
- 复合增长使小数字变得显著；每周10%的增长一年内带来14,000名用户。
- Airbnb通过挨家挨户招募用户并改善房源而成功。
- 早期初创公司很脆弱；创始人不能忽视自己的潜力。
- 以非凡的服务取悦早期用户，比如手写感谢信。
- 首先专注于狭窄市场以建立临界量，就像Facebook对哈佛那样。
- 硬件初创公司应考虑自行组装产品（Meraki方式）。
- 将初始用户视为咨询客户以完善产品。
- 手动流程最初可以替代软件；后续再自动化。
- 大型发布和合作很少奏效；有机用户获取是关键。
- 将创业想法视为向量：产品加上不可扩展的初始行动。