Engineers Who Won't Commit
a year ago
- #engineering-culture
- #decision-making
- #leadership
- 工程师应在掌握最多背景信息或技术能力时果断做出决策，以避免信息不足的团队成员做出错误选择。
- 技术讨论中的回避承诺行为往往源于害怕犯错，在需要决策时这种表现可能被视为懦弱。
- 管理者通常能谅解基于专业判断的技术决策失误，尤其在复杂情况下做出的有根据的推测。
- 在有毒的工作环境中，回避承诺可能是明智之举——因为预估失误会导致不公正的后果。
- 文章强调在健康工作环境中，即使存在不确定性也应勇于承诺，这既能推动进展，也能避免责任转嫁他人。