How did the H1B visa become the 'Indian' visa
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- H-1B签证于1990年设立，限额65,000个，但由于大学、非营利组织和续签的豁免，实际每年批准数量约为限额的4.7倍，2024财年总计约399,000个。
- 该计划主要由印度IT工人主导，他们获得约71%的H-1B批准，而绿卡国别限额（7%）导致长达数十年的等待，实际上使工人陷入困境并助长剥削。
- 除了H-1B，更大的途径如可选实践培训（OPT，2024财年超过505,000名工人）和H-4配偶工作许可使技术劳动力扩大到约128万人，约占美国软件劳动力的三分之二。
- 工资保护薄弱：要求的现行工资往往低于市场水平，且对H-1B依赖雇主的60,000美元豁免自1998年以来未根据通货膨胀调整，导致广泛低薪。
- 欺诈和滥用有据可查，包括2008年审计发现13.4%的欺诈，以及近期在实施每人一规则后，抽签游戏中的重复注册从408,891份降至不到8,000份。
- 印度主要IT公司（Infosys、TCS、Cognizant、HCL、Wipro）是最大用户，曾有签证欺诈、低于市场工资（低47-64%）以及歧视非印度员工的诉讼和解记录。
- 签证制度推动了印度出口导向型经济，IT服务出口达2240亿美元，汇款达1290亿美元，而印度2016年提起的WTO争端案仍处于冻结状态以保护其主导份额。
- 该计划创造了赢家（印度IT公司、美国企业）和输家（被取代的美国工人、陷入漫长绿卡排期的H-1B持有者），一些裁员要求员工培训替代者。