Side-stepping the Secretary Problem, unwittingly
18 hours ago
- 招聘中的秘书问题基于最优停止理论，一旦拒绝，应聘者无法被召回；作者的团队无意中绕过了这一限制。
- 他们允许候选人在冷静期后重新申请，并为有兴趣学习Clojure的人提供可选的学习支持，包括课程和答疑时间。
- 在约300名申请者中，他们雇用了5人，这些人一个月内就能高效工作，并留任4-10年，许多人后来转任其他职位或创办了自己的公司。
- 关键做法包括最长24小时沟通SLA，绝不忽视候选人，以及采用异步决策，以两人‘绝对同意’标准推进候选人。
- 他们优先考虑书面沟通和阅读理解，给出小型编码任务（15分钟的工作），并通过避免冗长的任务来保护候选人的时间。
- 他们筛选主动性和好奇心，为被拒绝的候选人提供‘答疑时间’，并保持透明、尊重的流程，鼓励重新申请。
- 这种方法创造了积极的口碑，间接吸引了更多人才，作者认为非零和招聘应该成为任何行业的默认做法。