TBM 377: Time Allocation ≠ Capacity Allocation
8 months ago
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- #time-management
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- 作者将参加在拉斯维加斯举行的企业科技领导力峰会（2025年9月23-25日）和克利夫兰工业峰会（9月9-10日）。
- 产能分配常被误解，许多公司将时间分配等同于产能分配，导致资源浪费。
- 产能分配不仅是统计工时，更涉及引导团队的潜在能量，这取决于环境背景和投资情况。
- 制造业的有效产能需考量维护、供应链延迟和人员配置等实际因素，而非理论最大产出。
- 对产品团队的投资意味着资助整个系统（设计、维护、改进），而不仅是购买工时。
- 当前产能受历史投资影响，如稳定的代码库、优质工具和健康的团队协作关系。
- 时间分配关注工时消耗，产能分配则考量团队实现成果的真实能力。
- 关于产能的坦诚讨论需要区分时间和产能分配，并考虑整个系统生态。
- 常见的时间分配类别包括专项项目、系统维护、应急处理及客户对接等。
- 现实案例显示，由于效率损耗，理论时间分配与实际有效产能常存在差距。
- 解决方案是将时间分配与产能分配脱钩，使用不同术语以促进关于生产力的坦诚对话。