Working with product managers
3 hours ago
- 工程师和产品经理之间常常因缺乏共享文化和信任而关系失调，尽管他们每天频繁互动。
- “产品妈妈”式的关系——将工程师视为社交能力不足、需要父母式角色的做法——是有害的，应当避免。
- 由于技能领域不重叠，信任很难建立，当工程师声称技术上不可行或产品经理强调关键需求时，双方容易相互怀疑。
- 信任破裂会导致产品经理操纵、工程师撒谎，例如夸大估算或虚构任务，这种损害可能无法修复。
- 工程师应避免与产品经理争斗，因为他们通常更精通政治策略，可能损害工程师的声誉。
- 建立信任需要理解产品经理的视角、确保技术主张的准确性、尊重他们的政治判断，并接受某些产品经理可能能力不足的事实。
- 曾是工程师的技术型产品经理可能存在问题，如果他们错误地认为自己能识破工程谎言，会让信任更难建立。
- 健康的关系需要双方慷慨相待、在专业领域互相信任，并具备胜任能力，以避免居高临下和操纵的陷阱。