Doing Everyone Else's Job
a day ago
- 做别人的工作有助于理解他们的工作和需求，并确保当别人不做时任务能完成。
- 例如：英特尔为微软的编译器添加32位CPU支持是出于自身利益，而非慈善。
- 间接管理经理的团队是可以的，只要不居功，利用那些服从命令或因独立工作而未被惩罚的人。
- 提交补丁比等待敏捷规划周期更容易，尽管接受可能需要建立信任。
- 80/20原则延伸：不到5%的人会做本该别人做却不做的事，这些事因合理的组织原因可能毁掉全局。
- 这类努力往往在那些病态到需要它们、又健康到能欣赏它们的组织中得到回报。
- 回避自己职责之外的领域是一种遗憾；当你假设别人的工作‘自然而然就会完成’时，会导致可预防的问题。
- 两种并行的方法（自建 vs. 购买、去中心化 vs. 集中化）深受资深人士喜爱以增加编制，但也可能适得其反，需要逐案决策。
- 内部自建而非购买是不好的，当这样做是为了避免开支却增加编制时；购买是不好的，当外部产品因标准问题或花钱太容易而质量糟糕时。
- 服务去中心化可以避免依赖非汇报单位，但会导致重复建设；集中化则需要处理被视为失败的问题。
- Dan Luu的评论：了解工作有助于良好招聘，但瓶颈在于管理那些你无法胜任其工作的人。
- 作者同意Dan Luu的观点，指出将团队扩展到数百人或是独立公司，就无法再做每个人的工作，因此管理技能变得关键。