What do executives do, anyway? (2019)
a year ago
- #leadership
- #organizational-culture
- #management
- 高管负责定义并贯彻企业文化和价值观，其职责是审批优质决策而非直接制定决策
- 决策流程采用自下而上机制：由基层负责人达成统一意见后，提交给最低层级的审批高管进行决策确认
- 高管必须严格执行企业价值观，及时纠正或清退不契合者，这是防止文化腐化的关键防线
- 大型企业的战略并非由高管制定，而是在强价值观约束下，通过员工日常决策自然涌现形成的
- 初创企业运作模式截然不同，创始人常深度参与决策，战略方向也处于动态成型阶段
- 重大战略转型需要重塑价值观体系，通常伴随高管更迭并引发组织架构的剧烈震荡
- 有效的组织价值观必须包含明确的取舍标准（而非空洞口号），才能在压力环境下指导决策
- 政府机构效率低下与企业病症同源——当价值观失范时，宣传机器便成为塑造公共价值取向的关键工具