Why senior engineers let bad projects fail
4 months ago
- #leadership
- #software-engineering
- #career-advice
- 在大公司中，正确与有效是两回事；资历意味着懂得何时保留意见。
- 糟糕项目可分为用户体验、技术和政治问题三类，但其'糟糕程度'往往要很久后才显现主观性。
- 谷歌'糟糕项目'案例：技术优雅但政治上行不通，最终导致失败。
- 试图阻止所有糟糕项目代价高昂：可能导致被忽视、被视为消极、断送关系并引发心理性愤世嫉俗。
- 像管理银行账户般策略性运用影响力，仅在必要时动用以避免政治破产。
- 根据项目关联度、团队影响力和公司规模来决定何时发声。
- 干预手段可从直接升级到微妙暗示，视具体情况而定。
- 选择不干预时，制定应急预案或彻底置身事外以保持理智。
- 坦诚告知团队项目问题，但避免深入不必要的政治细节。
- 策略性消耗信誉是关键：选择那些你真正能改变结果的战役。