The most important product decision is what you don't build
4 hours ago
- 对金融应用中文档中心和通知中心的批评，认为它们是给用户和开发者增加负担的懒惰解决方案。
- 这些功能常因利益相关者的要求而演变成复杂且不必要的平台（例如，Google Drive 克隆、Gmail 克隆）。
- 强调突出长期维护成本，而不仅仅是构建成本，以应对利益相关者反对移除功能的情况。
- 倡导逐一评估每个用例，尽可能使用简单或现有解决方案，而不是构建一刀切的系统。
- 文化挑战：移除和维护被低估，尽管有证据（如 Gerry McGovern 的研究、学术成果）表明减少内容能改善效果。
- 利用代理或技术进行明智的移除和维护，作为持续添加功能的战略替代方案。
- 史蒂夫·乔布斯 1997 年的产品矩阵是一个教训：专注于关键优先事项（例如“一次只做一件事”）以取得成功，而不是分散资源。
- 总体建议：有选择地添加功能，并坚决删除不必要的功能，遵循“这是否能让船开得更快？”的原则。