Moving from an orchestration-heavy to leadership-heavy management role
10 months ago
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- 从以协调为主转向以领导为主的经理人可能会面临技能缺口。
- 以领导为主的角色需要参与解决问题的全部六个步骤：问题发现、选择、解决方案发现、选择、执行和持续修订。
- 以协调为主的经理人可能只关注优先级排序、接受呈现的问题和冲刺计划。
- 以领导为主的角色要求识别问题、决定解决方案、解释路径并沟通进展。
- 担任以领导为主的经理人必须与团队和利益相关者保持一致，而不仅仅是高管，并且要挑战错误的高管决策。
- 详细了解领域和技术对于以领导为主的角色至关重要。
- 在以领导为主的角色中，团队工作的有效性优先于效率。
- 经理人应寻求团队和利益相关者的反馈，以确保他们满足期望。