Denken en voelen over wetgeving - Bert Hubert's writings5 days agohttps://berthub.eu/articles/posts/denken-en-voelen/文本讨论了两种决策方法：思考和感觉，两者都很有价值。在选择房子时，感觉（比如喜欢花园）和思考（检查实用性）都起作用。第一印象既不应被信任也不应被忽视；不安的感觉通常预示着隐藏的问题。感觉好比感觉坏更糟糕，因为它可能导致走捷径和糟糕的决策。更多...
Your tech or my tech: make up your mind quickly - Bert Hubert's writings5 days agohttps://berthub.eu/articles/posts/your-tech-my-tech/组织往往将外包决策拖延数年，导致有价值的ICT员工因不断解释自身角色而感到沮丧，最终流失。一套明确的标准（重要性、未来创新潜力及自行实施的难度）有助于快速做出关于哪些外包、哪些保留的坚实决策。外包核心功能（如.NL域名管理）存在风险；企业应保留一小支精干的ICT专业团队来处理关键任务并监督外部合作伙伴。犹豫不决会引发自我实现的危机——事件迫使外包而非主动选择，从而打击士气并赶走人才。更多...
Why Am I Doing the Thinking for You?5 days agohttps://terriblesoftware.org/2026/02/02/why-am-i-doing-the-thinking-for-you/在询问“你怎么看？”却不分享自己的观点，等于把思考工作外包给别人，增加了额外的认知负担。这种行为通常源于没有阅读/理解文件，或害怕明确立场。更好的方法是提出明确的建议并附上理由，考虑其他选项，并设定反馈截止日期。这将“帮我想想”转变为“帮我检查想法”，尊重他人的时间并加速决策。更多...
AI Mania Is Eviscerating Global Decision-Making5 days agohttps://simonwillison.net/2026/Jul/19/ai-mania/#atom-everything咨询师尼克·苏雷什观察到，人工智能热潮正席卷大型企业，导致其制定不合理的战略和行为。一位营收超过20亿美元公司的高管承认从未使用过ChatGPT或任何AI工具，却提出了以AI为中心的技术战略。在一家设有代币排行榜的公司里，一名工程师为了显得高效并保住工作，用AI工具将Go语言仓库重写为Zig语言。企业文化阻碍了对AI局限性的坦诚讨论，因为反驳夸大的说法可能会失去合同甚至被解雇。更多...
A Heuristic for When to Reason vs When to Act20 days agohttps://techandsundry.medium.com/when-to-reason-and-when-to-act-8144f3c31053作者反思了思想与行动之间的张力，这一主题自他阅读《哈姆雷特》以来一直令他着迷。对尼采的权力意志和康德的理性等哲学探讨，未能为平衡思想与行动提供一个实用的启发式方法。一个会议上的类比——处于舞池（行动）与阳台（反思）之间——富有洞察力，但缺乏关于何时切换的指导。现实世界的例子，如塔伦蒂诺的电影制作和陀思妥耶夫斯基的写作，突显了计划常常变化，而过度思考可能阻碍行动。更多...
The bottleneck might be the air in the rooma month agohttps://blog.mikebowler.ca/2026/07/03/co2-and-decision-making/在封闭的会议室里，二氧化碳浓度迅速上升，影响决策能力。研究表明，二氧化碳浓度在1000 ppm时会导致认知能力下降，达到2500 ppm时影响加剧，削弱战略思考。重大决策会议往往在二氧化碳浓度达到有害水平的环境中进行。由空气污染引起的认知障碍常被误认为疲劳或注意力分散。更多...