The Hardest Lessons for Startups to Learn20 hours agohttp://www.paulgraham.com/startuplessons.html快速发布一个最小可行版本1.0以获取用户反馈，然后根据反馈进行改进。持续添加功能和改进，保持用户参与度并吸引新用户。通过打造优秀产品并清晰阐述其价值来优先提升用户满意度。关注其他初创公司和内部问题等真实威胁，而非大型企业或小灾难。决心是初创公司创始人最重要的品质；保持灵活但坚定不移。创新总有空间，不要认为任何领域已开发殆尽。管理乐观心态：对交易和外部因素保持现实态度，但专注于为用户构建产品。
Startup = Growth20 hours agohttp://www.paulgraham.com/growth.html创业公司的定义是快速增长，而不仅仅是新成立或专注于技术。创业公司需要为大规模市场打造可扩展的产品。成功的创业公司通常源于创始人看到了别人忽视的问题。增长率是关键指标；在早期阶段，目标是每周5-7%的增长。专注于增长可以简化决策过程，为创业公司提供方向指引。高增长带来指数级价值；增长率的微小差异会导致截然不同的结果。创业公司风险很高，但由于潜在的巨大回报，其预期价值也很高。风险投资家偏好创业公司，因为更容易监管（资本收益而非股息）以及高回报。收购者购买创业公司既看中其价值，也看中它们对现有业务构成的威胁。增长驱动着整个创业生态系统：融资、收购以及创办创业公司的理性选择。
Why It's Safe for Founders to Be Nice20 hours agohttp://www.paulgraham.com/safe.html成功的初创企业创始人往往并不贪婪；友善是常见的。增长率比从用户身上榨取最大金钱更重要。一个创始人如果只获取一半的收入但保持相同的增长率，从长远来看只是稍微落后。优先考虑增长而非短期榨取可以带来更大的成功。友善有助于打造通过口碑传播的优秀产品。初创企业通过做出伟大的产品取胜，而不是通过对客户咄咄逼人。