a month ago
- 亚马逊的'两张披萨团队'理念强调小型团队以促进沟通、自主权和快速决策，减少官僚主义，无需批准即可做出可逆决策。
- 随着亚马逊发展壮大，团队数量增多、依赖关系和审批周期增加，组织复杂性上升，威胁到最初推动成功的速度和所有权文化。
- 亚马逊的'反向工作法'产品定义流程涉及撰写新闻稿和常见问题解答等文件以明确客户问题，但仅靠写作可能会减缓想法验证速度。
- 以亚马逊快速桌面团队为例，编码代理和快速原型开发的兴起使得在大量写作前即可快速构建功能原型，大幅压缩想法到评估的时间。
- 团队在解决方案不确定时应从原型开发入手，像客户一样使用原型，从差距中学习，然后基于具体经验撰写文件，从而提高决策质量和主人翁意识。
- 保持'两张披萨团队'文化，明确所有权、可逆决策的自主权、短反馈循环，以及招聘具备端到端问题解决能力的员工，有助于在产品规模化时对抗组织惰性。