How to Be Silicon Valley20 hours agohttp://www.paulgraham.com/siliconvalley.html打造硅谷的关键在于吸引合适的富投资人与书呆子创始人，而非建筑或政府项目。政府官僚作为创业投资人很糟糕，因为他们缺乏私人风险投资人的经验、动力和个人利益。大学是吸引聪明人的磁石，但必须位于有个性的城市——完整中心、年轻化、容忍奇思妙想——书呆子喜欢的地方。创业公司自然成长：成功的公司催生新创始人和投资人，这种连锁反应需要时间，通常数年，无法强制。新兴科技中心可通过提供更优生活质量、避免郊区扩张并保留魅力来与硅谷竞争。
Five Founders20 hours agohttp://www.paulgraham.com/5founders.html史蒂夫·乔布斯将设计导向的文化引入初创企业，通过他对‘极致卓越’品质的不懈追求，影响了苹果产品及整个科技行业。TJ·罗杰斯体现了硅谷坦诚务实的思维，他的文章挑战过时观念，强调自由市场优于政府补贴。拉里·佩奇和谢尔盖·布林合作创建了谷歌，证明了招聘最优秀的工程师并专注于可衡量的成功，能够超越传统商业模式。保罗·布赫海特为Gmail、AdSense和谷歌‘不作恶’信条做出了贡献，并主张让少数用户热爱你，而非让许多用户只是喜欢你。萨姆·奥尔特曼以其意志力和战略野心脱颖而出，保罗·格雷厄姆常引用他的建议，用于初创企业的战略和野心方面。
A Local Revolution?20 hours agohttp://www.paulgraham.com/revolution.html初创企业可能代表一种类似于工业革命的新的经济阶段，显著提高生产力。初创企业像电影行业一样，只有在硅谷等专业化中心才能蓬勃发展，不会广泛扩散。初创企业的传播速度比工业革命慢，部分原因是它们是一种与社会专业人才社区相关的社会现象。与铁路或电网不同，没有市场需求推动初创企业扩散到每个地区。现有的初创企业中心（如硅谷）吸引着初创企业，使得有意建立新中心更加困难。政府政策不太可能成功创建一个初创企业中心；随机因素和现有中心的吸引力占主导地位。创建一个初创企业中心的一个潜在捷径是支付初创企业迁移费用，但政府缺乏意愿或技巧。
Premium: The Silicon Valley Bubble (Part 2)20 hours agohttps://www.wheresyoured.at/premium-the-silicon-valley-bubble-part-2/
Cargo Culture20 hours agohttps://www.wheresyoured.at/cargo-culture/科技行业，尤其是人工智能，像货物崇拜一样运作，模仿过去的成功却不理解其成功的根本原因。像OpenAI和Anthropic这样的人工智能公司大量烧钱，却没有明确的盈利路径，依靠炒作和投资者的信心。风险投资已从资助创新转向资助炒作，大部分资金流向后期交易和那些只是将现金输送给超大规模运营商的AI公司。人工智能泡沫由象征性思维维持——将亏损与过去的泡沫相比，或使用年化收入来掩盖真实的财务状况。硅谷高管缺乏真正的技术专长，采用“创始人模式”和其他空洞的仪式，导致创新停滞。“Rot-Com泡沫”描述了大型科技公司如何创意枯竭，导致过度货币化和用户体验下降。人工智能的流行是由折扣接入和社会压力驱动的，而非实际价值，收取真实成本会导致客户不满。媒体和商业新闻常常不加审视地放大人工智能炒作，成为货物崇拜的一部分。
Never Enough7 days agohttps://dark.ronacher.eu/2026/7/21/never-enough/硅谷已经从颂扬叛逆者转变为一种被落后恐惧驱动的文化。一对年收入55万美元的夫妇仍感不足，其中一方牺牲育儿时间，成为工作中使用AI的顶尖用户。一位创始人利用AI分析她的初次约会对象的投入度和共情能力，从而避免自我反思。科技正在消耗生命而非提升生命，因为人们将更多的判断力和时间交给了机器。文章指出，放慢脚步、寻找平静而非仅仅追求领先，或许才是真正的需求。