The 18 Mistakes That Kill Startups
21 hours ago
- 杀死初创公司的根本错误是做出用户不想要的东西。
- 单一创始人：创业对一个人来说太难了；联合创始人提供支持、头脑风暴和士气。
- 位置不佳：初创公司在硅谷这样的中心蓬勃发展；位置影响获取专家和人才的机会。
- 边缘市场：避免小众、晦涩的领域；通过追求好想法来面对竞争。
- 衍生创意：不要抄袭现有公司；解决个人问题或未被满足的需求。
- 固执：需要时灵活调整方向；大多数成功的初创公司都改变了最初的计划。
- 雇用糟糕的程序员：非技术创始人必须找到好的程序员；糟糕的招聘会毁掉初创公司。
- 选择错误的平台：技术决策很重要；让优秀的程序员选择平台。
- 发布缓慢：快速发布以迫使完成并获得用户反馈。
- 过早发布：不要毁掉声誉；发布一个可以扩展的最小有用核心。
- 没有明确用户：为自己构建或找到真实用户；理解问题。
- 筹集资金太少：需要足够的跑道以达到下一个里程碑（原型、发布、增长）。
- 花费过多：避免过度招聘；用股权支付，保持低成本。
- 筹集资金过多：大额投资可能导致失去焦点、压力增大和难以转型。
- 投资者管理不善：管理投资者但不要让他们运营公司；专注于产品。
- 为利润牺牲用户：优先考虑做出用户想要的东西，而不是商业模式。
- 不愿亲力亲为：创始人必须做业务任务，比如获取用户和谈判。
- 创始人之间的争斗：谨慎选择联合创始人；股权归属有助于处理离职。
- 半心半力的努力：大多数失败是因为不够努力；考虑辞去日常工作。