From Side-Project to Full-Time: 5 Things I've Learned in 5 Years2 months agohttps://keygen.sh/blog/5-things-ive-learned-in-5-years/不要急于放弃；在放弃一个好主意之前，先改进你的营销策略。避免在Product Hunt这样的发布网站上浪费时间；专注于真正的营销工作。明确你从事业中想要什么，无论是生活方式还是增长，并以此指导决策。不要让大客户过度支付导致过高的开销；说‘不’是可以的。把家庭放在第一位，将个人生活置于事业成功之上。副业是可以接受的；等到合适的时机再全职投入。
The 18 Mistakes That Kill Startups2 months agohttp://www.paulgraham.com/startupmistakes.html杀死初创公司的根本错误是做出用户不想要的东西。单一创始人：创业对一个人来说太难了；联合创始人提供支持、头脑风暴和士气。位置不佳：初创公司在硅谷这样的中心蓬勃发展；位置影响获取专家和人才的机会。边缘市场：避免小众、晦涩的领域；通过追求好想法来面对竞争。衍生创意：不要抄袭现有公司；解决个人问题或未被满足的需求。固执：需要时灵活调整方向；大多数成功的初创公司都改变了最初的计划。雇用糟糕的程序员：非技术创始人必须找到好的程序员；糟糕的招聘会毁掉初创公司。选择错误的平台：技术决策很重要；让优秀的程序员选择平台。发布缓慢：快速发布以迫使完成并获得用户反馈。过早发布：不要毁掉声誉；发布一个可以扩展的最小有用核心。没有明确用户：为自己构建或找到真实用户；理解问题。筹集资金太少：需要足够的跑道以达到下一个里程碑（原型、发布、增长）。花费过多：避免过度招聘；用股权支付，保持低成本。筹集资金过多：大额投资可能导致失去焦点、压力增大和难以转型。投资者管理不善：管理投资者但不要让他们运营公司；专注于产品。为利润牺牲用户：优先考虑做出用户想要的东西，而不是商业模式。不愿亲力亲为：创始人必须做业务任务，比如获取用户和谈判。创始人之间的争斗：谨慎选择联合创始人；股权归属有助于处理离职。半心半力的努力：大多数失败是因为不够努力；考虑辞去日常工作。