Three ways people respond to a problem (other than solving it)4 days agohttps://improvesomething.today/responses-to-problems/顾问往往在问题变得足够严重、雇佣成本变得合理之后才被聘请。除了解决问题外，常见的回应还包括推诿问题、保留问题以及催生新问题。推诿问题涉及局部优化，即解决一个问题会恶化另一个问题；责任应归咎于激励机制，而非个人。保留问题发生在机构依赖问题而存在时，因此解决问题会威胁其存在目的。催生新问题意味着解决一个问题可能会引发另一个问题，这要求意识到意外后果。顾问必须接受解决问题是一个持续的过程，并放弃完成的幻想；平衡解决与忽视问题是关键。
How To Choose A Subproblem14 hours agohttps://millicosm.substack.com/p/how-to-choose-a-subproblem初级研究人员在长期问题上挣扎，需要将400小时的问题分解成更小的1小时问题。子问题可以通过提出更简单的问题、研究更简单的系统或进行事实调查来创建。玩具问题和限制条件有助于简化复杂问题，以便更容易分析。有价值的子问题能提供可操作的信息、技能培养和战略洞察。图表是高信息量的工具，即使不能立即付诸行动，也常常能揭示意外发现。通过学习进行人力资本投资是有价值的，但应与主要问题相关。过早失败并不总是最优的；坚持和补丁可以挽救有希望的方法。糟糕的子问题模糊不清、太难（缺乏计划）、太容易（收获甚微）或毫无用处。简单的检查可以节省时间，即使它们通常只是确认预期。寻求外部视角，以避免在过于困难或无用的子问题上浪费时间。