Why to Start a Startup in a Bad Economy21 hours agohttp://www.paulgraham.com/badeconomy.html经济状况并不能显著决定创业成功；创始人的素质才是关键因素。在经济衰退期创办科技初创公司可能具有优势，因为竞争较少且成本较低。快速将特定想法付诸行动很重要，因为技术发展独立于经济状况。初创公司应适应投资者的保守态度，专注于抗衰退方面并低成本运营。黑客在就业市场上流动性更强，降低了在经济不佳时创办初创公司的风险。创始人应将自己视为以工作购买股票的投资者，并在市场低迷时买入。
Do Things that Don't Scale21 hours agohttp://www.paulgraham.com/ds.html初创公司不会自行起飞；创始人必须积极推动，通常通过不可扩展的努力。最初手动招募用户，就像Stripe那样现场设置（Collison安装）。复合增长使小数字变得显著；每周10%的增长一年内带来14,000名用户。Airbnb通过挨家挨户招募用户并改善房源而成功。早期初创公司很脆弱；创始人不能忽视自己的潜力。以非凡的服务取悦早期用户，比如手写感谢信。首先专注于狭窄市场以建立临界量，就像Facebook对哈佛那样。硬件初创公司应考虑自行组装产品（Meraki方式）。将初始用户视为咨询客户以完善产品。手动流程最初可以替代软件；后续再自动化。大型发布和合作很少奏效；有机用户获取是关键。将创业想法视为向量：产品加上不可扩展的初始行动。
Don't Talk to Corp Dev21 hours agohttp://www.paulgraham.com/corpdev.html企业开发（corp dev）是公司内部负责收购其他公司的部门。初创公司通常只应在表现极好或极差时与企业开发接触，因为中间状态往往会导致浪费时间且分散注意力。与企业开发的对话可能极具干扰性和打击士气，削弱初创公司的专注力和士气。企业开发专业人士经常使用激进策略，包括低价报价和重新谈判已商定的价格，以便廉价收购公司。创始人常常因为受到奉承或一厢情愿而错误地与企业开发会面，即使他们并不想出售公司。防止过早接触企业开发所带来的负面影响的最佳保护措施就是干脆拒绝第一次会议，除非你立即希望出售公司。这篇文章建议创始人在第一年内避免与企业开发交谈，除非他们确定想要出售公司。