startup culture

双语

The Silicon Valley Founder Meat Grinder
2 months ago
- 吉姆，一位训练营毕业生兼调酒师，立志成为一名科技企业家，并利用个人魅力和人脉获得了一份初创公司的工作，该公司被收购后他获得了六位数的薪水。
- 他的成功引发了财务上的鲁莽和注意力丧失，导致被解雇，后来搬到硅谷追寻更大的梦想。
- 吉姆在初创圈声名鹊起，加入了Y Combinator，发布大胆的动态，并创办了多家失败的初创公司。
- 他的行为堕落为每天发布AI生成的内容、吸毒派对和精神崩溃，最终导致财务破产和消失。
- 作者将吉姆大起大落的剧烈波动与一条稳定、线性的道路进行对比，得出结论：在大多数情况下，稳扎稳打才能获胜。
Would you get tattooed just to interview at a 7-days-a-week AI startup?
2 months ago
- LemonLime, a small AI startup, uses unusual hiring gimmicks like a 'Is it a Lemon or a Lime?' game and offering tattoos of the company logo.
- Seven people got tattoos of the LemonLime logo during a party, leading to negative backlash and CEO Jordan Zietz apologizing for 'poor judgment'.
- The company has a grind culture, requiring employees to work 7 days a week, with no weekends or evenings, and has lost applicants who refuse to work past 5 pm or on weekends.
- LemonLime prioritizes hiring people they want to be friends with over grades, emphasizing fun and long hours pushing product features late at night.
YC companies are getting increasignly psychopathic and disgusting
2 months ago
- YC创业学校的一个会后派对为那些获得永久柠檬青柠纹身的参与者提供即时工作面试。
- 该公司的创始人强调了大胆、冒险精神以及对使命的承诺。
- 批评者谴责这种做法是剥削性的、非法的，并且有辱求职者尊严。
- 评论者认为，将面试与永久纹身挂钩滥用了严峻的就业市场，并损害了YC品牌。
- 该事件因缺乏尊严并将极端求职要求正常化而引发了广泛的反对。
Where to See Silicon Valley
2 months ago
- 斯坦福大学完美的天气、靠近旧金山的地理位置以及广阔的郊区校园，是硅谷成长的关键因素。
- 帕洛阿尔托的大学大道是创业活动的中心，创始人在咖啡馆里向投资者推销项目。
- 165号大学大道的办公室，先是谷歌后是贝宝的所在地，显示了在步行可达且餐厅众多的区域设立初创公司的价值。
- 老帕洛阿尔托反映了大学城的历史特色，住房成本高昂，这是硅谷退出后的典型现象。
- 沙山路统一的风险投资办公室反映了风险投资业务的单调和结构化本质。
- 山景城的卡斯特罗街正成为硅谷的中心，红岩咖啡馆是核心聚集点。
- 谷歌在山景城的园区拥有非无菌的乌托邦氛围，配有普锐斯汽车和多样化的环境。
- 天际线驾驶道可欣赏硅谷和海岸的景色，拥有红杉林和由MROSD管理的步行道。
- 280号公路是沿着圣安德烈亚斯断层的一条风景优美的路线，与更丑陋的101号公路形成对比。
The Power of the Marginal
2 months ago
- 加利福尼亚的温和气候提供了边缘空间，使得像苹果、惠普和谷歌这样的初创公司能够从车库起步，降低了新想法的启动能量。
- 伟大的新想法往往来自局外人，因为他们没有什么可失去的，可以冒险，并且不受内部人士的劣势所限制，如过高的期望、无法承担风险和腐败的测试。
- 最诚实的测试是在数学和物理等领域，而艺术和商业等领域的腐败测试导致了平庸的精英，使得局外人成功的可能性更大，但往往不被认可。
- 局外人可以通过利用与媒介的直接接触、从事小型且廉价的事情、专注于新平台以及追求逆向项目来与内部人士竞争。
- 内部人士的决定性优势是拥有观众，但互联网使观众更容易被局外人接触到，使得获得关注的能力民主化。
- 边缘人群的最佳策略是“尝试拼凑出一些东西”，拥抱风险，从错误中学习，并将“不恰当”的批评视为成功的标志而不予理会。
What the Bubble Got Right
2 months ago
- 互联网泡沫是由类似庞氏骗局的循环驱动的，初创公司将广告收入投入雅虎，推高了其盈利和股价，但雅虎在泡沫破裂后仍然具有基本价值。
- 早期将公司上市（零售风险投资）本身并无缺陷；市场可以学会评估未盈利公司的价值，早期上市对某些初创公司可能是有益的。
- 互联网是一项变革性技术，但其大部分利润是间接获得的——就像铁路使钢铁和石油公司受益一样——而非来自纯粹的“互联网公司”。
- 互联网通过给消费者更多选择来减少瓶颈，使优质产品更容易通过口碑和低成本发现而成功。
- 年轻的初创公司创始人是一种持久趋势；他们可能缺乏管理经验，但其愿景和技术洞察力对成功越来越关键。
- 非正式性（例如开领衬衫）反映了精英管理，实质重于形式；形式主义往往掩盖了缺乏好点子。
- 书呆子专注于实质而非营销，随着技术重要性的提升，书呆子文化因技术创新的切实成功而崛起。
- 股票期权对于激励员工是公平且有效的，但可能鼓励短期炒作股票；将其与盈利挂钩的调整可能改善一致性。
- 初创公司越来越多地被设计为被收购，为大公司提供了一种低风险的方式，以获取在创新、敏捷环境中开发的技术。
- 硅谷尽管经历了泡沫的余波，仍然是进步、面向未来的能量和生产力中心，并有望创造新的财富。
- 技术放大了生产力差异，使得非常小的公司（例如不到10人）通过专注于产品开发和外包，能够实现大规模收入。
- 总的来说，未来更青睐好的想法而非关系或外表，加快了价值创造获得回报的速度——这是一个真正的“新经济”。
After the Ladder
2 months ago
- 传统的企业晋升阶梯——员工通过一步步晋升来换取工作保障——已被初创文化所取代，后者追求预付报酬和股权。
- 这种转变表面上加剧了经济不平等，但统计数据忽略了闲职这类安全岗位的价值，它们实际上等同于年金。
- 企业晋升层级曾隐含类似‘商誉’的内在价值，但20世纪80年代的收购热潮破坏了这一体系。
- 企业资产负债表忽视了对忠诚员工的隐性债务，使得收购者通过拆分公司牟利。
- 初创公司的新模式虽承担更多风险，但可规避不良管理和办公室政治；不过大公司的项目也常因随意取消而脆弱。
- 企业阶梯很可能已一去不返；新模式更具流动性和效率，但财务差异可能比人们感知的更为有限。
You Weren't Meant to Have a Boss
2 months ago
- 科技使常态脱离自然，现代工作模式对智力的危害，或许不亚于加工食品对身体的影响。
- 大型组织强加树状结构，限制个人自由，对人类而言并不自然，因为人类更适合在小群体中发展。
- 初创公司创始人虽面临压力，但工作更自然，比大公司员工更快乐，犹如野生动物与动物园动物的区别。
- 大公司的程序员受困于遗留代码、管理负担和接口限制，阻碍了创造和学习的能力。
- 为自己或小团队工作能提升创造力与学习能力，对个人和组织都有益。
What Kate Saw in Silicon Valley
2 months ago
- 许多初创公司不断失败，甚至知名公司也不例外。
- 初创公司常常从起点就开始大幅调整其想法。
- 启动一家初创公司可能花费非常少的资金。
- 创始人往往善于拼凑，将威胁与缺乏尊严有效结合。
- 硅谷科技高度饱和，使得行业参与变得普遍。
- YC演讲者始终倡导快速启动、迭代和倾听用户。
- 成功的初创公司创始人通常随和且低调。
- 拥有顾问对于创始人避免迷失至关重要。
- 初创工作具有孤独性，需要长时间不间断的专注。
Early Work
2 months ago
- 害怕制造出拙劣作品是成就伟大工作的主要障碍，因为许多雄心勃勃的项目最初并不起眼。
- 为了成功，你必须挺过早期阶段，那时你的作品看起来毫不起眼，甚至对你本人也是如此。
- 缺乏经验会导致对早期作品的苛刻评判；我们需要把新想法视为对我们想象力的挑战。
- 硅谷的文化鼓励新想法，并发展出支持雄心勃勃项目（尽管初期可能显得拙劣）的传统。
- 自我怀疑和怀疑主义是强大的力量；克服它们的技巧包括高估重要性、过度自信和忽视困难。
- 与合适的同事和导师为伴，能帮助你看到早期作品中的潜力。
- 关注变化的速度而非当前状态，并将工作视为草图或实验，可以减少挫败感。
- 好奇心和从失败中学习是推动你度过拙劣阶段的有效动力。
- 研究伟大工作的历史，可以帮助你重新校准对早期努力的判断，认识到它们的真正价值。

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YC companies are getting increasignly psychopathic and disgusting

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What the Bubble Got Right

After the Ladder

You Weren't Meant to Have a Boss

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